主要污染源為鐵水倒罐、扒渣和鐵水預(yù)處理產(chǎn)生的煙塵；原輔材料轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)生的粉塵；轉(zhuǎn)爐加料、出鋼及冶煉過(guò)程中產(chǎn)生大量含塵、CO煙氣；LF爐及VD爐精煉產(chǎn)生的少量含塵、F煙氣；連鑄結(jié)晶器加保護(hù)渣時(shí)產(chǎn)生的少量煙塵等

　　每座轉(zhuǎn)爐配備1套轉(zhuǎn)爐一次煤氣凈化及煤氣回收系統(tǒng)和二次煙氣除塵系統(tǒng)，轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的二次煙氣凈化后，經(jīng)煙囪達(dá)標(biāo)排放，外排煙氣含塵濃度≤20mg/m3。

　　軋鋼工序：加熱爐燃混合煤氣產(chǎn)生的含少量SO2、NOx及煙塵的廢氣；精軋機(jī)組產(chǎn)生的少量氧化鐵塵。

　　兩座加熱爐均采用低氮燒嘴+清潔煤氣+煙囪排放等廢氣治理措施，煙氣經(jīng)高煙囪達(dá)標(biāo)排放。

　　

　　2）廢水污染源及治理措施

　　廢水污染源主要為煉鐵工序爐前水沖渣產(chǎn)生的廢水及煤氣管道冷凝水等，煉鋼工序連鑄二次噴淋冷卻產(chǎn)生含氧化鐵皮和油的廢水，軋鋼工序軋輥冷卻、沖氧化鐵皮等產(chǎn)生的含油及氧化鐵皮廢水等。

　　設(shè)備間接冷卻水為凈循環(huán)水，用戶用過(guò)后經(jīng)冷卻后循環(huán)使用；連鑄二次冷卻及沖鐵皮水為濁循環(huán)水，用戶用過(guò)后經(jīng)沉淀、過(guò)濾、冷卻后循環(huán)使用。高爐沖渣水為濁循環(huán)水，系統(tǒng)為污水運(yùn)行系統(tǒng)，用水經(jīng)沉淀后循環(huán)使用，系統(tǒng)補(bǔ)水為全廠凈循環(huán)水系統(tǒng)和濁循環(huán)水系統(tǒng)的排污水；軋鋼設(shè)備噴淋直接冷卻水、高壓水除磷及沖氧化鐵皮水經(jīng)沉淀、隔油、過(guò)濾、冷卻等處理后循環(huán)使用，污泥經(jīng)脫水機(jī)脫水后回收利用。

　　金盛蘭公司用水共配套建有燒結(jié)、煉鐵設(shè)置有獨(dú)立的凈循環(huán)水系統(tǒng)，煉鋼連鑄、線材、棒材設(shè)置有獨(dú)立的凈循環(huán)和濁循環(huán)水系統(tǒng)，水循環(huán)利用率為98.25%。生活廢水經(jīng)處理后經(jīng)原水處理站處理后回用于生產(chǎn)單元，生產(chǎn)廢水經(jīng)生產(chǎn)廢水處理站處理后廢水回用及用于綠化，不外排，實(shí)現(xiàn)零排放。

　　

　　3）噪聲污染源及治理措施

　　燒結(jié)工序：噪聲污染源主要為主抽風(fēng)機(jī)、環(huán)冷風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)、振動(dòng)篩、除塵風(fēng)機(jī)等設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲。

　　煉鐵工序：噪聲污染源主要為冷風(fēng)管放風(fēng)閥、爐頂均壓放散閥、煤氣余壓發(fā)電透平機(jī)、熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)、高爐鼓風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)鼓風(fēng)機(jī)、除塵風(fēng)機(jī)和水泵等產(chǎn)生的噪聲。

　　煉鋼工序：噪聲污染源主要為轉(zhuǎn)爐、精煉爐冶煉過(guò)程產(chǎn)生的噪聲；VD爐抽真空時(shí)產(chǎn)生的噪聲；除塵風(fēng)機(jī)、煤氣加壓機(jī)及水泵等運(yùn)行噪聲。

　　軋鋼工序：噪聲污染源主要為軋線設(shè)備及各類風(fēng)機(jī)、水泵等運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲。

　　對(duì)于機(jī)械性噪聲、電磁性噪聲和空氣動(dòng)力噪聲，主要采取廠房隔聲的措施治理噪聲。對(duì)風(fēng)機(jī)，在其進(jìn)、出口處均設(shè)置消聲器，并對(duì)風(fēng)機(jī)房采取消音和隔音措施；對(duì)空壓機(jī)設(shè)置消聲器；對(duì)水泵，采取隔振和設(shè)置柔性接頭減振措施。

　

　　4）固體廢棄物處置

　　固體廢棄物主要有：高爐水渣及燒結(jié)脫硫石膏、煉鋼鋼渣、氧化鐵皮、除塵灰、廢耐火材料等。

　　高爐水渣及燒結(jié)脫硫石膏外售；鋼渣由公司鋼渣車(chē)間加工處理后，回收鋼鐵料，碎渣外售；氧化鐵皮和除塵器回收的除塵灰返回?zé)Y(jié)車(chē)間再利用；廢耐火材料由耐火廠回收再利用；廢油、廢油桶、外售有資質(zhì)的單位處置利用。

　　

　　5）污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

　　金盛蘭公司根據(jù)相關(guān)自動(dòng)監(jiān)測(cè)管理規(guī)范指南，在配套建設(shè)污染物治理設(shè)施的同時(shí)，在燒結(jié)脫硫出口、燒結(jié)機(jī)頭除塵、煤氣發(fā)電、煉鐵除塵、煉鋼1#爐一次除塵、煉鋼2#一次除塵、煉鋼混鐵爐除塵等7處均安裝在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，并與湖北省環(huán)保廳聯(lián)網(wǎng)。

　　

　　主要污染物排放達(dá)標(biāo)情況

　　根據(jù)咸寧市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)報(bào)告和項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告，金盛蘭公司環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。燒結(jié)廢氣污染物排放符合《鋼鐵燒結(jié)、球團(tuán)工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28662-2012）表2標(biāo)準(zhǔn)及表4無(wú)組織排放濃度限值，煉鐵廢氣污染物排放滿足《煉鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28663-2012）表2標(biāo)準(zhǔn)及表4無(wú)組織排放濃度限值，煉鋼廢氣污染物排放符合《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28664-2012）表2標(biāo)準(zhǔn)及表4無(wú)組織排放濃度限值，軋鋼（線材、棒材）廢氣污染物排放符合《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28665-2012）表2標(biāo)準(zhǔn)及表4無(wú)組織排放濃度限值，自備電廠廢氣（煤氣鍋爐）污染物排放符合《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2011）表1中的新建鍋爐的排放濃度限值，石灰石焙燒廢氣中顆粒物排放符合《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28664-2012）表2標(biāo)準(zhǔn)，石灰石焙燒廢氣中二氧化硫、氮氧化物滿足《鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB13/2169-2015）中表2、表3中新建企業(yè)排放限值，原料廠及廠界廢氣滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）表2的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及無(wú)組織排放監(jiān)控濃度限值。

　　廠界晝間、夜間噪聲監(jiān)測(cè)值均滿足《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2012）中3類標(biāo)準(zhǔn)限值的要求。

　　

　　綠色工廠促進(jìn)環(huán)境保護(hù)

　　金盛蘭公司為了促進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展，2018年提出打造綠色工廠，對(duì)所有節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行了重新梳理，并充分利用區(qū)域內(nèi)的空地、道路兩旁進(jìn)行綠化，主要是在各功能生產(chǎn)分區(qū)間因地制宜設(shè)置一定寬度的綠化帶，在廠區(qū)道路旁種植草坪2000余平、樹(shù)木2000余顆及辦公樓門(mén)前路邊種植植灌木美化公司環(huán)境，使全廠綠地率達(dá)到20%，全廠綠地面積約為39.67萬(wàn)m2。

　　工廠綠化對(duì)于吸收有毒有害氣體、減弱噪聲、阻滯塵埃，促進(jìn)氧氣和二氧化碳平衡，調(diào)節(jié)小氣候，有效地改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量等方面均有良好作用。綠化植物的選擇公司充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥?、環(huán)境和各生產(chǎn)單元的特點(diǎn)，在車(chē)間周?chē)渲脺m、降噪、防污染常綠樹(shù)，并適當(dāng)選擇地被植物，采取垂直綠化等措施，樹(shù)木花草和諧配置，將整個(gè)廠區(qū)建成綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

　　根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)配置，對(duì)于原料、燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、石灰、煉鐵、煉鋼等車(chē)間區(qū)域廠區(qū)綠化布置，宜選用抗性、耐性和凈化能力強(qiáng)的植物品種，同時(shí)注意多層次綠化布置，形成立體綠化系統(tǒng)和吸塵、滯塵能力很強(qiáng)的抗逆植物群落，通過(guò)不同植物種類的組合，既凈化空氣，又可美化環(huán)境。

　　對(duì)于辦公區(qū)域、工廠大門(mén)、主干道、參觀路線兩側(cè)，應(yīng)選擇以觀賞性為主的植物群落，用豐富多彩的植物品種把廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公生活區(qū)、道路有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)整體和諧、形態(tài)優(yōu)美、舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　在與外環(huán)境相接的廠界附近可布置廠界綠化帶，隔離廠區(qū)與外環(huán)境，在生產(chǎn)區(qū)與其它功能區(qū)之間起到隔離作用，利用植物的吸收、吸附作用凈化生產(chǎn)中排出的污染物，降低工廠無(wú)組織粉塵、噪聲等影響，保護(hù)廠界外環(huán)境。綠化林帶應(yīng)設(shè)置成多層次、復(fù)合式的植物群落，配以灌木和地被植物來(lái)提高林帶的凈化、美化功能，起到保護(hù)環(huán)境的作用。

 

 

環(huán)境衛(wèi)生文明單位

 

 

節(jié)能降耗創(chuàng)新獎(jiǎng)

 

 

　　◆安全生產(chǎn)

 

　　

 

　　金盛蘭公司是一家以生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼筋為主的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，所有建設(shè)項(xiàng)目均按照“三同時(shí)”規(guī)定進(jìn)行了立項(xiàng)審批、可研、安全預(yù)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)（含安全專篇）、竣工驗(yàn)收、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)等，“三同時(shí)”落實(shí)較好；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置合理，車(chē)流、物流、人流順暢，安全通道設(shè)置通暢；設(shè)施本質(zhì)化安全程度高，設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、點(diǎn)檢制度齊全；安全投資納入了項(xiàng)目概算，安全設(shè)備設(shè)施與主體工程同時(shí)投用，設(shè)備設(shè)施不存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，金盛蘭公司還建立了安全目標(biāo)責(zé)任制，每年年初與各分廠簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，通過(guò)了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證審核，今后將持續(xù)保持認(rèn)證，持續(xù)資格。2018年取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）證書(shū)，并榮獲咸寧市工業(yè)（冶金）安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的2018年度工業(yè)（冶金）、煤炭電力領(lǐng)域安全生產(chǎn)紅旗單位符號(hào)。

 

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

 

 

 

　　安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程

　　公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。2016年12月，公司成立了以法人代表為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，詳見(jiàn)公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，并設(shè)置了安環(huán)部，按行業(yè)要求配備了專職監(jiān)管人員，確保了抓安全生產(chǎn)有專班。

　　公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，對(duì)公司貫徹執(zhí)行的管理制度、安全操作規(guī)程進(jìn)行全面清理，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了歸并、修訂、增補(bǔ)、整合，形成安全生產(chǎn)管理制度79個(gè)，安全操作規(guī)程263個(gè)，并于2016年12月以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。為貫徹安全隱患排查治理“兩化”系統(tǒng)，依據(jù)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，及按其省統(tǒng)一的行業(yè)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)編制了《湖北金盛蘭冶金科技有限公司安全生產(chǎn)隱患排查指南》，共708項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，使公司安全生產(chǎn)管理制度達(dá)到80個(gè)。

　　為了保持制度和規(guī)范的及時(shí)性和適用性，公司安委會(huì)每年至少一次對(duì)安全管理制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和使用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，并形成檢查、評(píng)估報(bào)告。安環(huán)部負(fù)責(zé)收集員工日常對(duì)管理制度和操作規(guī)程的一些建議和漏洞反映及識(shí)別、獲取最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)并在評(píng)估會(huì)上提交討論。根據(jù)檢查反饋的問(wèn)題、評(píng)估情況、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等由安環(huán)部對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)布。

　　公司對(duì)新員工實(shí)行三級(jí)安全教育，使新員工及時(shí)掌握管理制度和操作規(guī)程。公司對(duì)新修訂的制度及時(shí)進(jìn)行宣貫、下發(fā)、學(xué)習(xí)和考核。大大提高了員工的安全素質(zhì)。

　　

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)管理辦法》、《全員安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金及月度兌現(xiàn)考核辦法》三項(xiàng)管理制度明確指出了覆蓋金盛蘭公司從領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分廠負(fù)責(zé)人到班組、員工各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任。并明確了責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂、考核的工作流程、責(zé)任人，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的合規(guī)性與適宜性。

　　責(zé)任考核按季度進(jìn)行，在公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，規(guī)定了違反安全管理規(guī)章制度考核辦法適用的職位、部門(mén)職責(zé)管理內(nèi)容、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)與考核。每季度由安環(huán)部按照公司不同職位、部門(mén)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行考核打分?？己饲闆r編入《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況表》，年終進(jìn)行總結(jié)，由安環(huán)部匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由于公司把安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查、考評(píng)作為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭、措施到位、檢查考核嚴(yán)格， 推動(dòng)了各單位抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)和全面貫徹執(zhí)行安全管理制度，形成全員全過(guò)程的安全管理，有效的防止了安全事故的發(fā)生。

　　

　　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　每年年初，辦公室根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照《安全教育培訓(xùn)管理辦法》制定培訓(xùn)計(jì)劃。目的是通過(guò)安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象的安全意識(shí)，提高安全管理水平，確保安全無(wú)事故。培訓(xùn)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)新安全法、節(jié)能知識(shí)、學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量知識(shí)、質(zhì)量管理、特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理、能源管理、危險(xiǎn)源分析和防范、班組長(zhǎng)管理、工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、技術(shù)人員、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工人等。學(xué)時(shí)安排：每期4小時(shí)。授課教師由公司部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、工程師以及聘請(qǐng)專業(yè)人員，教材由教師自己編寫(xiě)，企管部審定。對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論。舉一反三，記錄存檔。

　　外部培訓(xùn)則將需要持證上崗人員定期送安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等上級(jí)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)取證。公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、分管負(fù)責(zé)人均及時(shí)參加了由上級(jí)安監(jiān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考核通過(guò)，取得安全生產(chǎn)管理人員證書(shū)。特種設(shè)備人員均取得特種設(shè)備作業(yè)證。

 

　　

 

　　對(duì)新員工實(shí)行三級(jí)安全教育，所有在崗人員都參加了公司組織的安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，2018年招聘新員工1495人，全部實(shí)行三級(jí)安全教育。熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，個(gè)人能力已經(jīng)符合崗位要求。凡培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員不得上崗操作，操作人員若轉(zhuǎn)崗或者離崗一年后重新上崗，必須參加培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核合格后才允許其上崗。各類人員考核的試卷、以及培訓(xùn)效果反饋表均保存完整；企管部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)效果反饋意見(jiàn)，經(jīng)匯總后負(fù)責(zé)計(jì)入下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　

　　安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)

　　按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企（2012）第16號(hào)），和公司制定的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，公司2015年使用安全專項(xiàng)費(fèi)用992.39萬(wàn)元；2016年按規(guī)定應(yīng)提取了1061.60萬(wàn)元，已使用安全專項(xiàng)費(fèi)用1845.11萬(wàn)元；2017年按規(guī)定應(yīng)提取了1061.60萬(wàn)元，實(shí)際使用安全專項(xiàng)費(fèi)用1363.39萬(wàn)元；2018年按規(guī)定應(yīng)提取了1801.61萬(wàn)元，實(shí)際使用安全專項(xiàng)費(fèi)用3305.62萬(wàn)元；主要用在設(shè)備安全隱患整改、除塵設(shè)備維護(hù)、安全達(dá)標(biāo)通道整改、勞保用品、防暑降溫、培訓(xùn)、警示牌更新、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用上。

　　近三年來(lái)，安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，對(duì)設(shè)備安全隱患的整改，保證了生產(chǎn)安全運(yùn)行；除塵設(shè)備的維護(hù)，保證控制了污染，使環(huán)境達(dá)標(biāo)；勞保用品的發(fā)放，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害；更新警示牌，對(duì)在崗職工可起到警醒作用，有利安全生產(chǎn)；培訓(xùn)也達(dá)到了提高受訓(xùn)者的安全技能和安全意識(shí)的目的；防暑降溫費(fèi)用的投入，保證夏季無(wú)職工中暑情況發(fā)生；安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)效果十分明顯。

　　重點(diǎn)部位或重要危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源

　　根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)督總局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展工貿(mào)行業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控提升防范事故能力行動(dòng)事故的通知（冶金行業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)）》（安監(jiān)總管四[2016]31號(hào)），公司建立了《危險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》較完備的危險(xiǎn)源管理制度；明確了辨識(shí)與評(píng)估職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則；自下而上對(duì)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，按照LEC評(píng)價(jià)法對(duì)公司的所有作業(yè)過(guò)程、 生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，建立了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表，公司危險(xiǎn)源控制點(diǎn)共145個(gè)，其中A級(jí)2個(gè)、B級(jí)10個(gè)、C級(jí)133個(gè)，詳見(jiàn)公司危險(xiǎn)源清單。

　　對(duì)煤氣儲(chǔ)配站150000m?高爐煤氣柜和80000m?轉(zhuǎn)爐煤氣柜及煉鋼鋼水吊運(yùn)兩項(xiàng)重大危險(xiǎn)源（A級(jí)）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。按照公司制定的危險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理辦法。建立了危險(xiǎn)源控制點(diǎn)登記卡、危險(xiǎn)源控制點(diǎn)檢查表，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行備案、建檔；在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾?，四?jí)檢查控制。公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部每季對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)至少檢查一次；分廠責(zé)任人每半月對(duì)車(chē)間A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源檢查一次，車(chē)間安全員每周對(duì)本車(chē)間A、B、C級(jí)點(diǎn)至少檢查一次，班組負(fù)責(zé)人接班后、班中、交班前三次檢查控制情況，并做好記錄。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)對(duì)策措施、作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。確保危險(xiǎn)源點(diǎn)受控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

　　

　　職業(yè)危害辨識(shí)和控制

　　公司由安環(huán)部負(fù)責(zé)開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。企管部負(fù)責(zé)對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。同時(shí)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行安全防范及可能發(fā)生的安全應(yīng)急進(jìn)行培訓(xùn)，與相關(guān)方進(jìn)行安全交底并簽定安全協(xié)議。

 

　　

 

　　公司每年至少組織一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，采取了工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)人防護(hù)措施加以控制。在工程技術(shù)措施上，公司安裝了30臺(tái)套除塵器，搜集粉塵，減少污染；在管理措施上，制定了《噪聲排放環(huán)境管理方案》，明確了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，以降低和減少機(jī)械噪聲排放；制定了《煙塵排放環(huán)境管理方案》，明確了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，以減少煙塵排放，煙塵排放符合GB9078-1996二類區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)；制定了《職業(yè)病預(yù)防管理方案》，以達(dá)到無(wú)職業(yè)病病例發(fā)生目標(biāo)。在個(gè)人防護(hù)措施上，給現(xiàn)場(chǎng)接觸粉塵、強(qiáng)噪聲設(shè)備的員工提供合適的防塵、降噪護(hù)具（符合國(guó)標(biāo)、達(dá)到100%）；對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%；定期檢查佩戴防護(hù)用品情況，不符要求者按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；定期對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行維護(hù)和更換，確保100%符合要求；定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。由于措施得力，建廠以來(lái)，未發(fā)生一例職業(yè)病。

　　

　　“兩化”系統(tǒng)

　　金盛蘭冶金科技按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及湖北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“兩化”推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企管部負(fù)責(zé)“兩化”具體工作，指定專人為網(wǎng)絡(luò)管理信息員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、并及時(shí)網(wǎng)上上傳相關(guān)信息。

　　公司于2018年5月開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理“兩化”系統(tǒng)，根據(jù)省統(tǒng)一編制的隱患排查表，結(jié)合金盛蘭冶金科技實(shí)際要求，在縣安監(jiān)局的幫助下，編制了覆蓋公司、車(chē)間、班組、崗位的《湖北金盛蘭冶金科技有限公司安全生產(chǎn)隱患排查清單》，共708項(xiàng)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，確定了排查周期，排查部門(mén)、排查責(zé)任人。建立安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬，使用統(tǒng)一報(bào)表填報(bào)。公司對(duì)主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行了“兩化”系統(tǒng)的培訓(xùn)，還送到嘉魚(yú)縣安全生產(chǎn)管理局進(jìn)行了“兩化”系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工熟知了自己所要執(zhí)行的排查職責(zé)。各崗位人員根據(jù)自己的排查頻次（根據(jù)不同檢查項(xiàng)目分每日、半月檢查、季度檢查、半年檢查等）進(jìn)行隱患檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況逐級(jí)上報(bào)，最終匯總到公司信息員，由信息員負(fù)責(zé)及時(shí)將排查、整改情況，通過(guò)“兩化”系統(tǒng)上報(bào)。2018年10月以來(lái)我公司“兩化”績(jī)效評(píng)分是100分。兩化運(yùn)行以來(lái)，有效的推動(dòng)了公司的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)排查與整治。

　　公司自開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，共排查出安全隱患1736起，整改1736起，整改率100%。有效防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生，取得了較好效果。安全管理工作由過(guò)去被動(dòng)、間斷、經(jīng)驗(yàn)型，向主動(dòng)、連續(xù)、科學(xué)型轉(zhuǎn)變，有力的推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

　　

　　應(yīng)急管理

　　依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的精神，以及公司《事故應(yīng)急救援管理制度》等相關(guān)文件的要求，并結(jié)合各分廠的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定了15個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案（金盛蘭生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、原料廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、燒結(jié)廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、煉鐵廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、煉鋼廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、軋鋼廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、動(dòng)力廠生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案）、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（煤氣泄漏中毒、火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、鐵水爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、鋼水噴濺事故專項(xiàng)應(yīng)負(fù)預(yù)案、放射性事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、重、特大設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、食物中毒事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案）和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三類。應(yīng)急預(yù)案由安環(huán)部負(fù)責(zé)起草，安委會(huì)召開(kāi)預(yù)案評(píng)審會(huì)，董事長(zhǎng)簽發(fā)后施行。公司每半年對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)估、修訂。

　　按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司成立建立生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援指揮部，（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮部），負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援指揮工作。應(yīng)急救援指揮部由總指揮（董事長(zhǎng)）、副總指揮（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理、總工、企管部部長(zhǎng)、安環(huán)部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等組成。

　　應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，辦公室設(shè)在公司的安環(huán)部，并設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)、治安隊(duì)、消防隊(duì)、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、物資供應(yīng)隊(duì)六個(gè)專項(xiàng)隊(duì)、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、煤氣廠成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組，在公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作。

 

　　

 

　　為了保證應(yīng)急救援預(yù)案切實(shí)發(fā)揮作用，使得在緊急情況下，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理指揮小組和應(yīng)急救援人員都明確“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任，公司每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)由應(yīng)急救援辦公室組織，培訓(xùn)方式采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、消化相結(jié)合的培訓(xùn)方式。每年組織一次應(yīng)急救援人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括如下幾項(xiàng)：（1）各種突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險(xiǎn)知識(shí)和技能；（2）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；（3）個(gè)人防護(hù)常識(shí)；（4）工作協(xié)調(diào)、配合有關(guān)要求；（5）培訓(xùn)有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)照片、記錄等。

　　公司的應(yīng)急預(yù)案演練，平時(shí)以單項(xiàng)訓(xùn)練、部分演練為主，在應(yīng)急救援指揮部辦公室的指揮和安排下進(jìn)行。公司每年安排二個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行演練，對(duì)演練過(guò)程、效果、經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題等做好記錄、總結(jié)和評(píng)估，并對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案做出相應(yīng)的修訂和完善。

　　公司及分廠消防滅火器材按照《消防法》的要求配備，每季進(jìn)行消防安全檢查，并經(jīng)常維護(hù)、檢測(cè)消防滅火器材，保證在緊急情況下能使用。所有應(yīng)急設(shè)備、器材設(shè)專人管理，保證完好、有效、隨時(shí)可用。公司和各廠建立了應(yīng)急設(shè)備、器材臺(tái)帳，記錄所有設(shè)備、器材名稱、型號(hào)、數(shù)量、所在位置、有效期限，還有管理人員姓名，聯(lián)系電話。隨時(shí)更換失效、過(guò)期的藥品、器材，并有相應(yīng)的跟蹤檢查制度和措施。

　　公司投資800余萬(wàn)元建立了“公司專職消防隊(duì)”，全廠消防監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部聯(lián)網(wǎng)，并配備了兩臺(tái)消防車(chē)和電動(dòng)治安巡邏車(chē)，同時(shí)組織8余消防隊(duì)員先后參加了省消防總隊(duì)和市消防大隊(duì)學(xué)習(xí)，并與市縣兩級(jí)消防部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)演習(xí)。

　　2018年公司發(fā)生2起事故，其中工亡0人，重傷為零，輕傷2起，千人負(fù)傷率控制在了3‰以下。

　　

　　◆和諧企業(yè)

　　員工隊(duì)伍

　　截止2018年4月，公司共有員工4027多名，其中生產(chǎn)人員3223人、管理人員298人、技術(shù)人員506人。公司共有專業(yè)技術(shù)人員409人，其中高級(jí)工程師6人，中級(jí)工程師24人，助理工程師15人，高級(jí)技師5人。其中男性員工3271人，占總數(shù)的81.2%，平均年齡38.9歲；女性756人，占總數(shù)的18.8%，平均年齡37.6歲。25-35歲的職工占35%， 36-45歲的職工占36%， 46-55歲人員占26%。本科學(xué)歷占公司全體人員的3%，大專占8%，中專占41%，其他占48%。

　　

　　勞動(dòng)關(guān)系

 

　　

 

　　金盛蘭公司建立工資集體協(xié)商機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工切身利益。公司工會(huì)代表職工與行政方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂了《集體合同》，聘請(qǐng)湖北凝聚事務(wù)所張性林律師常年擔(dān)任法律顧問(wèn)，為基層工會(huì)和職工群眾提供法律援助服務(wù)。

　　公司被咸寧市“勞動(dòng)誠(chéng)信保障單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　

　　薪酬福利

　　金盛蘭公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，建立了科學(xué)合理的薪酬分配體系，職工人均收入可達(dá)5000元，在咸寧地區(qū)處于中上水平。公司注重保障職工合法權(quán)益，能夠按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，未出現(xiàn)拖欠職工工資行為，未發(fā)生職工投訴和上訪事件。

　　金盛蘭公司制定完善了“特殊人才待遇制度”。各子公司對(duì)聘任的技師、操作技能專家、技術(shù)主管，根據(jù)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況發(fā)放獎(jiǎng)金，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行津貼制度。

　　金盛蘭公司建設(shè)了兩座職工食堂，直接與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和養(yǎng)殖場(chǎng)簽定供貨協(xié)議，保證職工吃到綠色、新鮮、健康、安全的肉食果蔬，建設(shè)了六座職工宿舍樓，每個(gè)職工宿舍都配有空調(diào)、電視、24小時(shí)的熱水及獨(dú)立的衛(wèi)生間洗漱間，宿舍樓采取公寓式管理，每天有專人打掃衛(wèi)生、清洗床單被褥。

　　金盛蘭公司投資900多萬(wàn)元建設(shè)了員工活動(dòng)中心，建設(shè)了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工俱樂(lè)部、黨員之家、圖書(shū)館等在內(nèi)的活動(dòng)中心，購(gòu)置了200萬(wàn)元的各類活動(dòng)器械、18000本圖書(shū)，為廣大職工提供了一個(gè)很好的文化活動(dòng)場(chǎng)所。

　　

　　依法治企

　　金盛蘭公司模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，恪守商業(yè)道德及行業(yè)規(guī)則；嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和《公司章程》經(jīng)營(yíng)與管理。

　　

　　黨工組織

　　金盛蘭公司于2018年先后成立黨委和工會(huì)。通過(guò)黨建帶工建、工建促黨建，以創(chuàng)新工作機(jī)制為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，強(qiáng)化基層組織規(guī)范化建設(shè)管理，堅(jiān)持民主管理、廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)總經(jīng)理信箱、職工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，鼓勵(lì)職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出建議和意見(jiàn)。工會(huì)積極為家庭困難職工送溫暖、解難題。近三年共慰問(wèn)特困職工45人，對(duì)13名困難職工子女進(jìn)行了“金秋助學(xué)”行動(dòng)，對(duì)患大病的職工進(jìn)行了資助，支出送溫暖慰問(wèn)金26.6萬(wàn)元。

　　金盛蘭公司關(guān)心支持教育、文化、衛(wèi)生、全民健身等公共福利事業(yè)，定期開(kāi)展愛(ài)心捐助、扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。在發(fā)生重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件的情況下，積極提供財(cái)力、物力和人力等方面的支持和援助。三年內(nèi)共計(jì)捐助，扶貧贊助資金1355萬(wàn)元。

 

表2-20  近年來(lái)金盛蘭公司公益事業(yè)明細(xì)表

 

 

　　教育培訓(xùn)

　　金盛蘭公司建立了“目標(biāo)明確，內(nèi)容全面”的人才培訓(xùn)機(jī)制，常年聘請(qǐng)華商院、中冶南方、湖北省特檢院等與經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)相關(guān)的教師來(lái)公司講課。

　　2018年金盛蘭公司工組織特種作業(yè)培訓(xùn)51次，培訓(xùn)人員達(dá)到1100多人次，新員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育2538人次。組織各項(xiàng)宣傳、演練活動(dòng)15次，新建安全文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造了安全、和諧氛圍。

 

 

　　◆經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

 

　　

 

　　金盛蘭公司在金融機(jī)構(gòu)、工商稅務(wù)、財(cái)政等方面均有良好的信用記錄，被長(zhǎng)樂(lè)市政府評(píng)為“域外誠(chéng)信金牌企業(yè)”，“感恩十年﹒湖北會(huì)議最佳合作企業(yè)”“立信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　注重對(duì)用戶的品質(zhì)與服務(wù)承諾，全天24小時(shí)受理投訴。接到質(zhì)量異議投訴之后省內(nèi)1天之內(nèi)、省外3天之內(nèi)派員進(jìn)行處理。

　　金牌服務(wù)

 

　　

 

　　金盛蘭公司堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上執(zhí)行 “三個(gè)名牌”（質(zhì)量名牌、信譽(yù)名牌、服務(wù)名牌）的戰(zhàn)略思想。金盛蘭公司堅(jiān)持24個(gè)小時(shí)的服務(wù)方式，從開(kāi)提貨單、裝車(chē)、過(guò)磅、結(jié)算環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。凡來(lái)公司提貨的司機(jī)，我們都提供全程服務(wù)，免費(fèi)安排食宿，凡是我們的客戶，不管訂單大小，一視同仁，絕不搞區(qū)別對(duì)待。加強(qiáng)與客戶的溝通，采取定期走訪，電話拜訪，收集《客戶滿意度調(diào)查》等多種形式，及時(shí)了解用戶的使用情況，了解用戶的需求，為用戶提供高效率、高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，增強(qiáng)用戶滿意度。2018年度獲得咸寧市“政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“江西省優(yōu)質(zhì)鋼廠流通品牌”、“湖南省建筑用鋼主要流通鋼廠品牌”、“湖北省建筑用鋼主要流通鋼廠品牌”。

 

 

　　◆社會(huì)榮譽(yù)

 

冶金協(xié)會(huì)先進(jìn)單位

 

 

立信單位

 

 

　　◆社會(huì)公益

　　資金支持，新農(nóng)村建設(shè)

　　金盛蘭公司董事長(zhǎng)陳龍官懷著“辦一家企業(yè)、養(yǎng)一廠員工、活一村經(jīng)濟(jì)、富一方群眾”的強(qiáng)烈愿望，累計(jì)投入150萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，

　　

　　尊老愛(ài)幼，捐資助學(xué)

　　

　　

 

　　尊老愛(ài)幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，金盛蘭公司為鼓勵(lì)孩子們積極向上、健康成才，每年都進(jìn)行了貧困大學(xué)生“光彩助學(xué)”行動(dòng)，支出助學(xué)金9.6萬(wàn)元。每年捐款20萬(wàn)元貼補(bǔ)白果樹(shù)村、臨江村日間照料中心日常開(kāi)支。

　　

　　安置就業(yè)，精準(zhǔn)扶貧

　　企業(yè)好了就要為國(guó)分憂、為民做事。近三年，金盛蘭公司投資856萬(wàn)元支持公益事業(yè)，先后安排500多名農(nóng)村富余勞動(dòng)力、100名下崗職工和大中專畢業(yè)生到金盛蘭公司就業(yè)。公司還承擔(dān)了村里3個(gè)五保戶和7個(gè)孤兒的衣、食、住、學(xué)費(fèi)，逢年過(guò)節(jié)，還對(duì)每一個(gè)困難戶進(jìn)行慰問(wèn)，送去糧油食品和1000—2000元的慰問(wèn)金。使五保戶老有所養(yǎng)，使孤兒和其他的孩子們一樣健康成長(zhǎng)。2018年春節(jié)，出資50萬(wàn)元對(duì)高鐵嶺鎮(zhèn)75戶異地搬遷贈(zèng)送“大禮包”。

　　

　　投資基礎(chǔ)建設(shè)，改善生活環(huán)境

　　金盛蘭公司還捐款100萬(wàn)元投資基礎(chǔ)建設(shè)，為當(dāng)?shù)乩习傩崭纳粕瞽h(huán)境，使父老鄉(xiāng)親真正得到了實(shí)惠。

　　支持全民健身，注重光彩事業(yè)

　　金盛蘭公司捐款30萬(wàn)元支持法治建設(shè)，為支持全民健身，金盛蘭公司先后出資630萬(wàn)元，分別贊助和冠名咸寧市第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽系列賽、咸寧市溫泉國(guó)際馬拉松、湖北嘉魚(yú)“環(huán)三湖連江四分馬拉松”等運(yùn)動(dòng)賽事，支持體育事業(yè)。出資88萬(wàn)元分別冠名“情滿嘉魚(yú)金秋公益演出會(huì)”和贊助“嘉魚(yú)縣第二屆相親文化節(jié)”。

 

　　

　　◆不足與措施　　

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，責(zé)任也越來(lái)越大，金盛蘭公司在開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任管理方面還是存在缺陷和不足，主要問(wèn)題和不足是社會(huì)責(zé)任管理制度落實(shí)力度還不夠，責(zé)任管控機(jī)制建設(shè)有待完善，社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)考核方式有待改進(jìn)，社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和融合內(nèi)容不夠豐富，路徑需要繼續(xù)探索。未來(lái)的道路上，金盛蘭公司將踐行社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，按照SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步分解任務(wù)，發(fā)揮金盛蘭企業(yè)文化與黨員先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)責(zé)任管理辦法的細(xì)化和落實(shí)，檢討社會(huì)責(zé)任監(jiān)管漏洞與缺失，推動(dòng)踐行融合，探索履責(zé)績(jī)效與評(píng)價(jià)激勵(lì)掛鉤的有效任選，通過(guò)評(píng)價(jià)引導(dǎo)，做實(shí)社會(huì)責(zé)任，全面提升金盛蘭的企業(yè)社會(huì)形象，全心全意為國(guó)家和人民創(chuàng)利益，謀福祉！

　　歡迎社會(huì)各界對(duì)金盛蘭公司的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)和建議！